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      日前，從萬訊內部控制管理項目辦公室傳來喜訊：經過2011年一年的實施，萬訊已經初步建立內控管理框架及初始運行管理，將關鍵流程的366個節點列為風險點進行管控，完成內控手冊等96份對應的制度，有效控制公司經營管理風險，為公司穩健的發展奠定基礎。
 

      為了控制經營風險，給投資者等更好回報，萬訊自控2010年8月27日成功登陸A股后，立即啟動內部控制管理體系建設，并在2011年3月成立內部控制管理組，由質監部總監具體負責內控管理工作，而且制定了詳細的項目主計劃。同年6月15日內控項目正式運行，對公司級及部門級管理目標進行確定和分解。
 

      據悉，2012年萬訊自控將加大內部控制管理體系的建設，對公司全員進行內控管理知識普及培訓，并制定滾動式內部稽查計劃，每月對各部門進行監督及執行矯正，且計劃在2012年6月開始將內控管理導入到下屬子公司及部分控股公司。同時，公司將聘請專業的第三方機構對萬訊內控管理工作進行外部稽查。